We lijden aan informatie-obesitas en content-diarree en en raken verlamd door polariserende discussies die de zuurstof van menselijke creativiteit als een stofzuiger uit ons systeem zuigt. Dat vinden we aan de ene kant helemaal niet prettig, maar we raken er wel massaal aan verslaafd. Het tegengif? Beweging. In letterlijke én in de figuurlijke zin van het woord. Laat jezelf niet langer leiden door de status quo en maak van je business een beweging. Dan verdwijnt je informatie-obesitas, creëer je content met betekenis en voed je creativiteit in dienst van positieve verandering.
De wereld lijkt soms te veranderen in een soort schizofreen circus, kermis en zwakzinnigeninstituut.
Als je de nieuwskoppen doorscrollt ademen ze woede, angst, frustratie, hopeloosheid, moedeloosheid, haat, afgunst, narcisme en despotisme.
Mensen laten hun leven dicteren door algoritmes en pijn en worden als een trekpop bestuurd door verwachtingen van anderen. Vaak zonder het te weten tegen hun eigen natuur in.
Mensen van vlees en bloed slachten elkaar af terwijl ze zelf in vrede willen leven.
En deze quote van Viktor Frankl voelt in de tijd waarin we leven relevanter dan ooit:
“When we are no longer able to change a situation, we are challenged to change ourselves.”
Als we niet meer in staat zijn om een situatie te veranderen, worden we uitgedaagd om zelf te veranderen. Want alleen wanneer je zelf verandert, verandert de wereld om je heen mee. Alleen als je zelf verandert blijf je op de lange termijn groeien. Als professional, als ondernemer, als mens.
Het tegengif
Kan het dan ook anders? Is er een manier om jouw business en marketing zo vorm te geven dat je niet meegesleurd hoeft te worden in deze ‘rat-race naar de bodem’ waarin nep en echt steeds lastiger van elkaar te onderscheiden wordt? Ik geloof van wel. Hoe? Door van je business een beweging te maken, in plaats van een commercieel apparaat alleen.
Maar dat vraagt wel een revolutie op meerdere fronten:
- Een revolutie in jezelf
- Een revolutie in samenwerkingen
- Een revolutie in eco-systemen
Want hoe cliché de uitspraak “Verandering begint bij jezelf” misschien ook is, het verbergt een sleutel die je pas kan gebruiken als je inziet dat de wereld om je heen pas duurzaam verandert als jij dat ook doet.
Een revolutie in jezelf
Drie jaar geleden runde ik nog een digital marketing agency en was ik als strateeg verantwoordelijk voor grote klanten. Ik dacht namelijk dat dat was wat ik was: strateeg. Op een hoog abstractieniveau naar dingen kijken, verbanden leggen, strategieën uitwerken en anderen helpen om betere beslissingen te maken.
Het zijn allemaal dingen die ik goed kan. Dingen die waarde creëren voor anderen en voor onszelf in de vorm van omzet en winst. Maar als ik heel eerlijk ben naar mezelf wilde ik mezelf ook graag strateeg noemen omdat er een bepaalde status aan de titel kleefde voor mij. Net zoals ‘manager’ of ‘consultant’ dat deed toen ik wat jonger was.
De afgelopen jaren kwam ik er achter dat ik misschien wel goed kan zijn in iets, maar dat dit nog niet hoeft te betekenen dat dit ook is wie ik ben. Ik kwam er namelijk achter dat de rol van strateeg veel meer in m’n zone of ‘excellence’ ligt dan in m’n ‘zone of genius’. En om meer in die zone of genius te komen moest ik mezelf veel meer ruimte geven om meer uit te zoomen buiten m’n rol as strateeg.
Het wakkerde als het ware een revolutie in mezelf aan die nog steeds gaande is, maar die me deed beseffen dat ik in de kern veel meer iemand ben die andere mensen graag inspireert en activeert door kennis de verteren, te duiden en door te geven, zodat ze zelf de puzzels van die die strategie in elkaar kunnen leggen.
Er was eerst een revolutie in mezelf nodig.
Een revolutie in samenwerkingen
Als ik kijk naar de markt van zelfstandig marketeers en agencies dan stelt de status quo zich op als een leverancier. Ze leveren diensten voor een X bedrag en proberen langdurige samenwerkingen aan te gaan door het voor de klant een mysterie te houden wat ze eigenlijk doen. Wanneer je in een klant-leveranciersrelatie zit, is een samenwerking per definitie niet gelijkwaardig. En bovendien zorgt zo’n relatie voor een reactieve houding in plaats van een pro-actieve houding bij de leverancier.
En om de hand in eigen boezem te steken: ik ben zelf door het gehele spectrum heen gegaan. Startte m’n carrière als online ondernemer met het zetten van transacties voor andere bedrijven door middel van affiliate marketing en genereerde daar tonnen omzet voor verschillende merken mee.
En toen we onze digital marketing agency begonnen kwamen we ook niet verder dan het leveren van een goede service aan klanten en het leveren van diensten waar klanten behoefte aan hadden. Maar daar bleven we vervolgens niet in vastzitten. Nieuwsgierige aagjes als we waren begonnen we door te vragen: waarom wil je een website? Welke vraag ligt er onder?
Het uitdiepen van die vragen zorgden ervoor dat we een revolutie creëerden in de manier waarop we samenwerkten met klanten. Klanten werden partners. En als strategisch partner ben je in staat om op een gelijkwaardig niveau samen te werken en pro-actief mee te denken over de te voeren strategie.
Er was dus en revolutie in samenwerkingen nodig.
Een revolutie in eco-systemen
Maar wanneer je van je business een beweging wilt maken, dan zul je jezelf ook moeten challengen om op een andere manier te gaan kijken naar eco-systemen om je heen. En dan heb ik het in eerste instantie nog niet eens over de biologische eco-systemen, maar de eco-systemen binnen jouw markt en de menselijke relaties die daarin samenwerken en wel of geen synergie creëren.
Want op dat vlak verschillen die eco-systemen niet zoveel van biologische eco-systemen, op het moment dat ze de interacties binnen die eco-systemen synergie creëren.
Een voorbeeld: wanneer je met je bedrijf nu je omzet genereert door middel van sales en marketing, dan zou je dat kunnen zien als een machine. Je stopt er energie aan de voorkant in in de vorm van marketing en sales en aan de achterkant rolt er omzet uit. Je bedrijf werkt dan in een gesloten systeem dat overzichtelijk en beheersbaar lijkt. Terwijl het in de praktijk afsterft wanneer er aan de voorkant geen benzine in gaat.
Maar stel nu dat je bedrijf anders zou werken en geïntegreerd is in een ecosysteem van partners die samenwerken op gedeelde kernwaarden en leidende principes. Wat er dan zou veranderen is dat je in co-creatie met partners 1) waarde uit kunt wisselen, 2) de markt kunt aanspreken en 3) impact kunt maken door een gedeelde visie te omarmen en te delen.
Door een revolutie te creëren in zakelijke eco-systemen en daar samen met anderen een leidende rol in te pakken ben je in staat om van je business een beweging te maken.
En die beweging is veel lastiger te stoppen, juist omdat het doel van die beweging is om nog meer positieve beweging te creëren.
En of het nou een Morele Revolutie, Menselijke Revolutie of Marketing Revolutieis, dat maakt niet zoveel uit.
Wanneer je van je business en beweging maakt, verandert er daadwerkelijk iets:
- In jezelf
- In samenwerkingen
- In eco-systemen
Wat die verandering precies zal zijn? Ik heb geen idee. Maar ik weet wel dat wanneer je hier bewust mee bezig bent, de kans groot is dat de informatie-obesitas, content-diaree en polariserende discussies veel minder zuurstof krijgen om rond te woekeren in ons brein.
Omdat er in het creëren van beweging veel meer betekenis ligt verscholen.
Doe je mee?
Bekijk via https://teamdavid.nu/marketing-revolutie/hoe andere marketing minded ondernemers hun steentje bijdragen aan positieve beweging binnen hun vakgebied en sluit je aan bij deze revolutie.
Schrijf je in voor de nieuwsbrief Inschrijven